今年以来，县沿海经济开发区在加大招商引资力度的同时，坚持可持续发展战略，将“引智”工作摆上了重要日程，在园区建设中做到需要的广度与深度并重、重视和研究并行、检查验收与持续管理并举。组织16家化工企业负责人远赴四川取经，旨在学习先进管理经验，不断提高现场管理水平，提升企业应对严峻挑战的市场竞争力，实为践行科学发展观、坚持可持继发展战略的务实之举。

在化工企业集聚的沿海经济开发区，建设资源节约型、环境友好型企业，打造企业文化建设典范尤为重要。现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。“6S1E”现场管理作为企业综合管理的基石，之所以会被越来越多的人所接受，原因很简单——理念先进、操作简单、推行方便、职工容易领会接受、从理论到实践转化快。应当看到，目前，沿海经济开发区加快了生产要素的集聚，但不少进区企业，管理缺少规范，生产区域脏、乱、差，跑冒滴漏现象随处可见，既影响效益，也造成安全隐患，损害企业形象。向管理要效益不仅是企业自身的需要，也是净化园区环境，提升园区核心竞争力的当务之急。该区在招商引资求突破的同时，瞄准建设全省沿海开发第一区目标，力促进区企业找差距、补不足、求创新、上档次，是找到了服务项目、服务企业、服务发展的有力抓手，也是找准了实践科学发展观的极佳切入点。